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我公司是中南最大的一家综合性广告、影像制作公司，公司下设十六大部门（或分公司），开展业务项目2500余项，拥有各类技术人才150余人，专业管理人才20余人。自2001年成立，2003年开始采用积分制管理，并实行多项目经营，整合资源，滚动发展的模式，公司飞速发展，资产从30万元猛增到1200万元，年业务额过千万，创造了广告业界的奇迹。著名管理专家章义武教授、营销专家张利教授到公司考察后，认为这是一套值得推行的模式。于是公司把这一成功的管理模式整理成书籍，把一百多项技术拍摄成光盘，通过网络、行业展会等多种形式面向全国推广，这本产品介绍，就是为了方便同行了解我们服务和产品而制作的。我们竭诚欢迎各界人士前来我公司参观、考察、培训，愿以全新的管理模式、全新的经营方法、全新的思维理念、最新的行业技术指导，为您公司的发展注入新的活力。 　　同时，欢迎同行加盟我们的集团公司，并通过加盟、复制我们的成功经验、管理方法和经营模式。我们的目标，在全国增加二千家年收入过千万的广告公司，希望你能成为其中的一家。

面向全国推广我公司成功的经营模式 面向同行推广我公司独创的积分制管理模式 诚招加盟连锁公司(每城市限1至3家) 举办广告业总经理参观培训班(推广积分制管理) 招收广告业、影视业技术培训学员 出售广告业、影视业积分制管理丛书 出售广告业、影视业技术培训丛书及教材 出售管理培训光盘 出售、开发广告、印刷、影楼专用软件 出售各类庆典用品 出售行业产品耗材 面向全国特价加工制作

山东第五届摄影器材数码影像 暨婚纱影楼用品博览会   第十一届广东国际广告展   第十一届中原国际广告四新展览会   第十四届中国广告节       上海广告新技术、新设备、新材料、新媒体展览会   第五届中国国际广告技术设备展览会   2008河北广告四新及印刷包装展览会   第十五届中国北京国际广告新媒体新技术新设备新材料展示交易会       第十二届武汉国际广告传媒展览会   第十六届上海国际广告展   2008东莞国际广告设备及器材展览会   2008多人行电子展、广告展、机械展

优秀员工三侠之旅   员工生日手捧鲜花的寿星们是最光彩夺目的   员工爬山比赛   各部门优秀员工漳河之旅   健康的企业文化   公司视频部合影   公司网络部合影   公司摄影部合影

公司威风锣鼓队   公司舞狮队   公司舞龙队   公司员工礼仪队

广告公司为什么这么多，是因为有这么大的市场，同时，它又是一个具有挑战性的行业，在这个行业里，老板即能挣钱，又能实现自我价值。 　　广告行业已进入微利时代，几个人，十几人的规模永远赚不了大钱，传统的经营方式、管理模式使老板们身心疲惫，走入困惑，感觉永无出头之日。只有靠规模经营，靠整合资源、造先进的管理，才会给公司带来新的希望。 广告行业，为什么夫妻店多，家族式管理多、小规模公司多，为什么一些公司开了一二十年，没有太大的发展，不是因为市场不大，也不是运气不佳，其实就是一个观念的差别。为什么“群艺”能做到年收入过千万？就是因为他们的管理理念不一样。到群艺看看，你的观念会发生彻底改变，全新的广告公司经营理念，全新的管理模式，会让你耳目一新。一套管理丛书，三天的管理参观培训，将改变你的公司命运，改变你的人生。 　　广告公司规模小是当今老板不挣钱的根本原因，而要扩大规模，就要增加场地，添制设备，加强管理。场地、设备可用资金一夜之间解决，而管理要靠智慧、方法和时间，管理是最难的。 广告公司管理不能只靠传统的方法，例如计件制、奖金等，只能在一定范围内调动员工积极性，不能形成健康的企业文化，企业文化不做起来，员工就没有好的习惯，员工的工作热情、积极性、忠诚度，还有服务态度、质量都上不来，而积分制管理是加速企业文化建设的最佳方法。 　　广告公司老板不能只会用工资、奖金调动员工积极性，如果采用积分奖励， 除了比现金廉价外，还比现金更有意义、更有价值外，更能持久 的调动员工积极性。 　　如今广告公司老板没有不辛苦的，他们既要当老板，又要做员工，既要操心管理，又要亲手做事，要跑市场、谈单、接单、盯单，还要收欠费，其实只要把管理团队建立好，把管理理顺，哪怕人员规模扩大10倍，也要比你现在轻松。 　　广告公司老板喊缺人才，不好招人才，其实你把规模做大了，人才都会主动上门，有了人才，你所有的困难都迎刃而解。当你公司人才在某一方面的能力都要超过老板时，你就会有一种轻松、放心的感觉了。 广告公司要做到老板操心、员工挣钱，如果老板亲自参加操作机器，那么你的公司永远做不大，老板要学管理，要研究管理方法，要考虑公司的发展，只有规模扩大了，利润值才会增加，而扩大规模，管理必须先行。 广告公司的老板为什么这么累，因为工作流程比造汽车还要复杂，业务大多是个性化产品，一个不到100元的业务，要经过量尺寸、拿方案、设计、校对、制作、安装等多道工序，因为流程复杂，管理的难度就大，同时管理也就更加重要。 　　几个人的广告公司，靠人盯人的管理方式就够了，老板与员工同吃、同住、同劳动，员工争先恐后的劳动，什么问题都好解决，但几十人的公司用以上方法就不灵了，必须有一套科学的管理方法。

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