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湖北群艺的全称为湖北省荆门市群艺数码广告传媒有限公司，创办于2001年，虽然是一家广告公司，但是其经营项目却横跨生产业、制造业、零售业及服务业，是一家综合性的实业公司。
从2003年开始，公司开始使用积分全方位调动员工的积极性，通过短短的5年的运用和发展，员工人数成倍增加，公司资产扩大了20倍，年收入增加了50倍，创造了中小企业发展的奇迹。
具体来讲，湖北群艺的主要特点包括以下几点：
一、独创了积分制管理
公司从2003年开始，全方位实行积分制管理，员工的学历、职称、职务、技术专长、工作业绩、综合表现等，都用积分进行量化考核，然后再把积分与养老保险、出国旅游、年终奖金、春节物资等各种福利待遇挂钩。积分终身有效、使用后不清零、不作废，最大限度地调动了员工的积极性，员工把公司当做自己的人生舞台，大家都在尽心尽力为公司的发展共同努力，公司的效益成倍增加，管理的各种困惑迎刃而解，产生了非常神奇的效果。
二、建立了优秀的管理团队
湖北群艺依托积分制管理建立了优秀的管理团队，20多人的管理团队全面负责公司的日常管理工作，确保公司的各项规定落实到位、确保各项业务项目顺利完成。公司实现了事事有人做、事事有人管的良好局面，干部人人关心积分，以积分来衡量人的自我价值，最大限度地调动了管理人员的工作积极性。
三、形成了健康的企业文化
湖北群艺在多年的运作过程中，用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，形成了健康的企业文化。在健康企业文化的影响下，员工好的习惯越来越多，为公司着想的员工越来越多，有老板意识的员工越来越多，这种健康向上的氛围让公司管理中的各种困惑都迎刃而解。例如：员工人人都是威风锣鼓队员、公司每月都开展员工快乐会议、员工生日要送鲜花、每年都有优秀员工出国旅游、同事之间和睦相处、员工为公司提出合理化的建议，员工打的要对司机说声谢谢。健康的企业文化大大增加了公司的凝聚力与竞争力。
四、人才体系进入了良性循环
公司建立了快速高效的人才招聘机制，新员工可当天应聘、当天上班。干部实行梯队制，各种岗位实行双线制或多线制用人原则，员工大多培养成了复合型人才。在群艺，有30%的员工非常稳定，40%相对稳定，30%快速流动，当员工的积分达到零分或者负分后，就成为自动离职的对象。公司从不主动开除员工，用积分优胜劣汰，每月都有因积分造成的人员流动。同时离职的员工还有机会回到公司上班，这种特殊的用人机制使公司的人才体系进入了良性循环的轨道。
五、公司进入了无风险的经营状态
经过多年发展，湖北群艺在积分制管理的作用下，进入了一种没有风险的经营状态，据统计，公司有95%的客户都是主动上门，并且日常业务量稳中有升。公司所开展的多个业务项目在当地都是规模最大、最专业的，已经形成了一定的品牌效应，许多客户都慕名前来。同时，公司实行多项目经营、整合资源的发展策略，为顾客提供一站式服务，充分提高了公司各项业务的抗风险能力，淡化了业务项目的淡旺季之分，公司有实力应对突如其来的市场变化，已经进入无风险的经营状态。
六、老板越来越轻松
由于建立了完善的积分制管理体系，建立了健康的企业文化，建立了优秀的管理团队，公司老总的工作负担得到大大的减轻。公司的各项事务都有人主动管理，各项业务都有人牵头负责，出现任何问题都有配套的流程和方法予以解决，老板从繁杂的日常事务中彻底解脱出来，有更多的时间去考虑公司发展的长远问题。湖北群艺总经理李荣先生，每年有三分之二的时间可以出国考察、外出讲学、参加会议。在湖北群艺，老板越来越轻松，公司的发展却越来越快！
七、实现了管理上的生态平衡
湖北群艺创造了管理上的生态平衡。公司所有的规章制度都以积分制管理为核心，并且不断完善改进，涵盖日常管理的方方面面。出现任何问题都有相应的策略加以应对，都有相应的制度和方法加以解决。公司的开支与收入达到平衡，员工与公司形成利益共同体，当公司的效益增加时，员工也能得到丰厚的利益，当公司收入下降时，软件计算的员工工资总额也会随之下降。这种管理上的生态平衡，保证了湖北群艺稳健、快速地向前发展。
八、受到了专家、当地政府和权威机构的认可
著名管理专家章义武、著名营销大师张利教授、哈佛大学客座教授郑栩建在了解湖北群艺的积分制管理后，先后到公司参观考察，并提出管理是湖北群艺的核心竞争力。2011年1月28日，湖北群艺总经理李荣先生当选为第四届“精彩荆门·创业之星”。
积分制管理在中国第四届管理科学大会上被选定为管理创新项目。2011年7月11日，中国第四届管理科学大会在北京国家会议中心隆重举行，湖北群艺独创的积分制管理被大会选定为“2011年度管理创新项目”。大会邀请湖北群艺总经理李荣进行了积分制管理专题演讲
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湖北群艺总经理李荣在中国第四届管理科学大会上作积分制管理专题演讲 |
湖北群艺荣获全国“十佳人力资源管理机构”。2011年11月26日，在第六届中国中小企业家年会上，中国中小商业企业协会、中国中小企业家年会组委会授予湖北群艺“2011服务中小企业先进单位 十佳人力资源管理机构”荣誉称号并授牌。湖北群艺总经理李荣也受到全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智和十届全国人大常委会副委员长顾秀莲等国家领导人的亲切接见，并在钓鱼台国宾馆合影留念。
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全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智，在钓鱼台国宾馆亲切接见李荣及部分企业家
积分制管理是企业人力资源全新科学的管理方法，已经为国内外上万家中小企业带来了数亿元的经济效益，湖北群艺被授予全国“十佳人力资源管理机构”
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积分制管理受到当地党委、政府的高度重视。2011年8月，湖北省委常委、省纪委书记黄先耀视察湖北群艺后，对积分制管理给予了高度评价，称“湖北群艺创造出了积分制管理，这是现代科学管理的一个创新，对整个企业的管理甚至其它方面的管理都作出了贡献”。2011年9月，荆门市委书记王玲在视察湖北群艺后批示：2102年在市直各单位推行积分制管理。
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湖北省委常委黄先耀书记（左一）、荆门市委书记王玲（右一）等省市领导视察湖北群艺，并对积分制管理给予了高度评价
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《人民政协报》向全国推介湖北群艺积分制管理。2012年3月2日，《人民政协报》推出专版并加编者按，以《一个实实在在可以落地的管理方法：创新性中国企业管理模式—湖北群艺“积分制管理”》为题，对湖北群艺积分制管理进行了全面介绍，称“积分制管理在企业管理中，产生了相当好的效果，值得在全国中小企业中推广。”
九、面向全国开展管理培训
湖北群艺独创的“积分制管理”、“员工业绩量化考核”、“多项目经营模式”备受国内外企业管理者的推崇，并被喻为“群艺模式”。在国内外知名管理专家的建议下，我们成立了“培训部”，从2008年开始，每月都有一期培训班。现在，每月都有来自全国各地的企业老板到群艺参观学习，至今已经有数万家中小企业引进了这套管理方法，并在实际的运用中取得良好的成效。目前已经延伸到工厂、经销商、商店、超市、酒店、餐饮、美容美发、制药厂、医院等行业。
湖北群艺总经理李荣先生也多次受邀前往北京、上海、广州、武汉、长沙、郑州、南昌、昆明、秦皇岛、海南、珠海等地进行管理讲座。
十、湖北群艺的管理模式走出国门
2010年下半年，湖北群艺总经理、积分制管理创始人李荣先生应马来西亚得利行控股集团及联合总会、马来西亚《商天下》杂志的邀请，前往马来西亚进行“群艺模式”专题讲座，来自马来西亚各地的200多家中小企业的老板前来参加。马方当局对此表示非常重视，马来西亚行政议员刘天球副省长参加了讲座，并对群艺模式表示赞赏。马来西亚各大媒体争相报道了本次盛况，此后马来西亚得利行控股集团与湖北群艺签订战略合作协议，将“群艺模式”在马来西亚中小企业界进行大力推广。现在，“群艺模式”已在马来西亚各中小企业中广泛运用，并取得了非常好的效果。
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马来西亚雪州行政议员刘天球（右二）与李荣（中）在马来西亚积分制管理讲座的现场合影
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